呼吸内科患者家属突发疾病，优质医疗护理暖人心

多年来，联想将自身减排实践推广至一级供应商及产业链供应链上下游企业，促使供应商承诺减排、加大新能源使用力度。

还有约1.2%的人是因为受名人感召而入行。此外不容忽视的是，约有5.8%的白帽人才为自由职业者，也可以说是职业白帽，奖金收入是这些白帽子的重要经济来源。

特别值得一提的是，已经有越来越多的大型企业愿意为高价值漏洞提供高额奖金。2021年，就有企业SRC通过补天平台向白帽子支付了高达13万元的单个漏洞奖金。还有4.7%的白帽子为测试工程师，具体分布如下图所示。报告显示，在国内良好的政策环境和产业环境推动之下，我国白帽人才，总体能力建设持续提升，在很大程度上推动了我国网络安全产业的健康发展。而年均奖金超过10万元的白帽子约占17.0%，约0.4%的白帽子年奖金收入超过100万元。

会议期间，补天漏洞响应平台联合奇安信行业安全研究中心，正式发布了《2021中国白帽人才能力与发展状况调研报告》，从专业技能、日常生活、社会交往、职业规划等多个维度，全面揭示了我国白帽人才的现状。调研显示，我国近四成的白帽子年均奖金收入在3000元以下，约六成在1万元以下最让抓狂的是，这种方式会让原本简单的事情处理起来非常难。

华为的五大军团，就是在这一背景下诞生的，它们的历史使命是进一步把行业做深做透。推动独立的技术部门，掌控业务线的核心技术命脉，对其形成一定的权力制约，或是一种变向卡脖子。那么施密特提倡的反军团模式，就是正确的吗？并不见得。其二，具体项目的研发，任正非学习借鉴了Google小军团模式，让算法研究员打头阵深入到项目中去。

抽象的平台一定要有实践东西检验，多几个具体化的平台，综合起来才会有抽象平台。当时的微软，有700多名做算法的研究员，且都是博士，但是他们的研究的和工程开发存在严重脱节，研究的部分技术，并没有应用价值，工程也无法实现。

这种组织设计结构在大公司中十分常见，我们在此称之为反军团模式，或是功能型组织结构。过往的华为，IT部门和业务部门如孤岛般彼此隔离，而作为支持单位，IT部会同时服务成百上千个业务单元。而施密特在担任Google CEO后，受佩奇和布林等人的影响，谷歌坚持按职能划分部门，将企业分为工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向CEO汇报。而在做部分技术门槛较低的数字化赋能时，是否拥有杰出的工程人才，其实并不重要，重点在于交付和服务质量。

这要求Google每个工程师不仅要会写程序，还会做研究。反军团模式就是对的吗？军团模式的好处，初期阶段，像任正非所说的，能够快速成长，运转更加灵活。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。而现实是，当前的华为并不具备Google小军团作战的工程人才储备，能否把该模式进行本地化改良，过程中仍存在着不少坑

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但不久之后，问题却摆在了刘颖的面前。作为国内首家民营银行和首家互联网银行，微众银行筹备之初就定位于普惠金融，其属性及定位决定了微众银行与传统银行有着本质上的区别，由于其大部分业务都是通过移动互联网场景向个人消费者和小微企业客户提供金融服务，这意味着微众业务系统构建除了要考虑安全合规等行业问题外，还要应对互联网场景下出现的高并发、快速迭代等新挑战。当前，微众银行每一个账户的科技运维成本降至仅为2.7元/年，仅为国内其它银行的1/10，相比国际银行则更低，只有其成本的2%至5%截至目前，微众银行基于腾讯云搭建的分布式银行核心系统已成功服务超过2.7亿客户，实现单日金融交易峰值7.5亿笔，最高TPS达到10万+。同时由于秉持一朵云的理念，腾讯云TCE的能力也在不断增加，能够为客户提供更多可插拔的服务，也大大提高了客户的效率。这些特性也让腾讯云TCE成为了行业内最能打的专有云平台。随后，刘颖和专有云团队做了一个事情，就是将此前客户提出的需要定制化的需求，一条条过，看看是否可以放在公有云上统一迭代管理，而经过一段时间的验证，刘颖和专有云团队发现，这件事是行得通的。

据腾讯云专有云中心技术总监孙其琛介绍，腾讯云在与其他厂商共同竞争一个国有银行的云项目时，对方提出了要进行源代码审计，而面对这一要求，其余厂商要么就是没过关，亦或是听到了这个需求就望而却步了。面对可靠性、监管合规、运维要求以及建设周期等诸多挑战下，腾讯云原有的公有云模式需要从物理的基础架构层到业务应用层，整体进行深度适配的专有云改造。

其中，云数据中心物理建设按照银行标准重新设计，网络方案依照银行业务特点和隔离要求从软件隔离变更为物理隔离，还要确保从公有云中解耦出来的云平台适应新的网络方案。这是腾讯云在面向企业级客户私有云需求作的一次重大发布。

这就好比开飞机，公有云就是我们自己造飞机自己开，但专有云不是我们专业的人员运营，是客户来开，怎么样让他很好地能去驾驶飞机，异常情况应该怎么处理，其实对整个产品的易用性、文档和服务体系有很高的要求。包括审计、安全等功能组件，以及此前一直成熟应用于腾讯支付体系中的自研核心数据库TDSQL，也根据场景需要进行了定制化开发。

一朵云的行业试炼2018年1月，腾讯云正式面向全行业发布专有云TCE矩阵，矩阵中包含企业版、大数据版、敏捷版以及AI版。而除了企业自身需求之外，2020年伊始，新基建被写入政府工作报告，大数据中心、5G基建、人工智能和工业互联网俨然位列新基建七大领域，而在新基建的背后则需要云计算作为底座。越来越多的企业正加速上云。到底要不要做专有云？事实上，即使有了微众银行的实践，但对于是否要做专有云这件事儿在腾讯云管理层中仍有犹豫。

由于微众银行的成功，腾讯云的相关技术逐渐应用到了其他金融客户业务之中，也逐渐的渗透到了其他行业用户之中。但腾讯云专有云中心总经理沙开波对雷锋网说到，刚开始做公有云也就只是将公有云上面的核心组件做一些裁减或者做一些定制化的开发，针对金融的客户去做私有化的解决方案。

3、云的生态体系要足够开放，需要能够和合作伙伴的软件很好的融合，能够以一个有机的整体为用户提供服务。第二个原因就是腾讯做能否给行业带来额外的价值。

如果按照传统私有云的做法继续做下去，一直为用户做定制化的产品，将会使得腾讯云专有云的产品竞争力不强。我们当时拉了一个团队做专有云，这个做法最大的好处就是，短时间通过组织结构的变化，重视专有云，客户的需求有人响应。

如何为国内首家互联网银行筑基？2014年，获得批复筹建的微众银行面临了一个难题。在这样严苛的要求下，微众银行将目光瞄向了腾讯云，希望将支撑过微信、QQ的云计算技术体系引入到IT架构中，以此获得云计算的弹性扩展、低成本以及海量数据处理能力。值得一提的是，如今腾讯TCE在其内部的部署规模也达到了一个其他竞品所无法企及的规模。而对于此次合作，孙其琛表示，除了对方起初在着装提出了要求之外，在其他方面都磨合的很好，甚至在很多方面都还对腾讯的技术人员放宽了标准，比如可以允许腾讯的技术人员在休息室的沙发上躺着睡一觉，这是其他供应商都没有的待遇。

经过产品能力迭代升级之后，专有云产品面向中小规模的腰部客户，包括其他行业的客户，产品竞争力也得到了很大提升。逐步发展的过程之中，专有云团队却有小半年的时间走了一段弯路。

谁都不知道的是，这一次发布的背后，腾讯云做出了多大的努力。足够开放的特性，也让其能够完全适配市场上成熟应用的x86平台，还支持国产ARM生态。

太过于定制化，会使得私有云产品能力与腾讯云公有云能力距离越来越远，而客户是希望使用已经在公有云场景中经过验证且稳定的技术的。也就在此，腾讯云做出了一个至关重要的决定：做一朵统一的云。